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設(shè)計(jì)師的個(gè)人水平如何提升

設(shè)計(jì)師和前端開(kāi)發(fā)。一般視覺(jué)設(shè)計(jì)師可利用任何快捷的工具，郵件組， 開(kāi)發(fā)環(huán)境，共享文件夾，把做好的設(shè)計(jì)規(guī)范快速的交給前端去實(shí)現(xiàn)。而前端實(shí)現(xiàn)的還原度，是重要的收尾工作，也決定這個(gè)項(xiàng)目的成敗。就好比為什么每件衣服的邊緣都要縫邊，否則再完美的設(shè)計(jì)，也覆水東流。 但是面對(duì)緊迫，流程混亂的項(xiàng)目時(shí)，之前確定的視覺(jué)稿，隨時(shí)都可以被推翻，這對(duì)前端和開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)壓力更大，時(shí)間更緊迫，這個(gè)時(shí)候，視覺(jué)也要成為前端的一份，梳理的繁雜規(guī)范他們沒(méi)有時(shí)間去看，需要做在他們身邊幫助處理我們的需求，所以平時(shí)就要處理好和前端，開(kāi)發(fā)同學(xué)的關(guān)系。 設(shè)計(jì)師要和生意人一樣去創(chuàng)新和突破。之前看了《溫州一家人》這部電視劇很有感觸，溫州商人為什么能成為一個(gè)群體的代表，為什么會(huì)這么的成功和富有。一個(gè)產(chǎn)品做久了，是會(huì)產(chǎn)生麻木感，經(jīng)常會(huì)有要敢于殺掉自己的產(chǎn)品，而不要等別人來(lái)殺你的言論出現(xiàn)。但是上面這種莎士比亞的戲劇對(duì)白，也只會(huì)用在舞臺(tái)上，實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，時(shí)間，資源，投入比，都是需要仔細(xì)考量，有時(shí)間只去憑一腔熱血推到重來(lái)，還不如對(duì)產(chǎn)品微創(chuàng)新，或者提高用戶體驗(yàn)，改善視覺(jué)信息的排布，來(lái)有效降低成本和時(shí)間，來(lái)騰出時(shí)間搞其他創(chuàng)意提案。 所謂好的設(shè)計(jì)是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，也許就是心理上的滿足，但是你能在設(shè)計(jì)過(guò)程中，滿足產(chǎn)品的需要，得到合作伙伴和用戶的敬重和追隨，那你就是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。工作上設(shè)計(jì)師不是成為所謂的專家也不是民間藝術(shù)家，而是需要更多的專業(yè)和有效設(shè)計(jì)方法，和一些接地氣的工作方式。在心態(tài)上設(shè)計(jì)師別以創(chuàng)藝享視覺(jué)來(lái)看待用戶，也別把用戶當(dāng)成你的每個(gè)上帝,不要把一切變的極端化。我們要學(xué)習(xí)生意人那種在市場(chǎng)變幻中的敏銳嗅覺(jué)，精準(zhǔn)的抓住客戶需求，得以讓客戶得到最滿意的服務(wù)；提前以低成本囤積“貨物” ，積累儲(chǔ)備各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，然后在客戶最需要的時(shí)機(jī)推銷出適宜的“商品”，來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。 這時(shí)候我們需要的是盡快跳出細(xì)節(jié)�；氐阶铋_(kāi)始，快速給出解決方案。不要成為工具。接到項(xiàng)目，先判斷思考這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)訴求，價(jià)值核心，而不是吭哧吭哧的如老黃牛般，就一股腦兒的往下做下去。很多視覺(jué)設(shè)計(jì)師往往沉迷于設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，大量時(shí)間花在繡花針式的技術(shù)上，希望把顆按鈕也雕出花來(lái)或者一頭悶在如何展現(xiàn)最炫視覺(jué)效果上。結(jié)果原先定義的很多設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，都因在技術(shù)上沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，而被前端或者開(kāi)發(fā)砍掉。甚至最后整個(gè)產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)出來(lái)不是想要的而不斷推倒重來(lái)。先找準(zhǔn)你上的是哪條船。上的是豪華游輪，還是少人的皮劃艇，大船需要是開(kāi)的穩(wěn)妥，很難掉頭，行駛緩慢.就好像個(gè)人主頁(yè)和我的淘寶一樣。你心理清楚，這個(gè)項(xiàng)目的所承載的含金量和人數(shù)，判斷你是否需要幫手（交互設(shè)計(jì)師），真正掌舵是哪些人，你需要花多少精力在上面。