平面設(shè)計(jì)是終端表現(xiàn),它的上游是策略,策略就好像大腦,好像黨中央,是一切行動(dòng)的指揮所,一旦策略確定,平面設(shè)計(jì)的方向就會(huì)明確,與策略保持步調(diào)一致,才能更好地為策略服務(wù),彰顯策略的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師會(huì)做到不驕不躁,有條不紊,有理有據(jù)。平面設(shè)計(jì)師最終是為銷售服務(wù)的,他提供了系統(tǒng)的視覺解決方案,解決方案呈現(xiàn)的載體是各種可見的宣傳品。這就要求設(shè)計(jì)師有一種絕對(duì)的服務(wù)精神,為客戶著想,做客戶的外腦以及第三只眼和第三只手。
有些設(shè)計(jì)師天馬行空,為創(chuàng)意而創(chuàng)意,為出奇而出奇,好像小沈陽的大褲衩,總是跑偏。時(shí)間是珍貴的,一般接到客戶的任務(wù)后,周期總是很緊湊,這時(shí),正確的方向,明確的目標(biāo)就顯得格外重要。信馬由韁地做自己喜歡的創(chuàng)意畫面,會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間,最終把做正確方案的時(shí)間壓縮到很少部分,以致于導(dǎo)致提案的成功率很小,得不償失,事倍功半。因此,有服務(wù)精神的設(shè)計(jì)師是不會(huì)辜負(fù)客戶的希望,在有限時(shí)間里,做正確的事,緊緊圍繞市場(chǎng)的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)。
實(shí)戰(zhàn)和紙上談兵有天壤之別。不要被一些看起來光鮮奪目的獲獎(jiǎng)作品迷惑了,其中大部分是無法付諸實(shí)施的飛機(jī)稿,因?yàn)樯岵坏脡m封于箱底,所以拿出來去獲獎(jiǎng),以證明其價(jià)值。各種設(shè)計(jì)大賽是許多平面設(shè)計(jì)師趨之若鶩的秀場(chǎng),但真正的好設(shè)計(jì)師并不留戀大獎(jiǎng),那是沽名釣譽(yù)的自慰,貨真價(jià)實(shí)的大獎(jiǎng)在市場(chǎng)上。正如華與華,從來不參賽,卻在中國(guó)市場(chǎng)上翻手云覆手雨,為客戶們創(chuàng)造了不少耳熟能詳?shù)钠孥E。把賣貨當(dāng)成真正的大獎(jiǎng),這也無疑是一種服務(wù)精神。
談判的重要技巧是妥協(xié),從而達(dá)到雙贏。與客戶的每次交流都可能是一次談判,無論妥協(xié)還是堅(jiān)持,都有一個(gè)根本的原則,就是為銷售這一主旨服務(wù),這樣妥協(xié)有個(gè)理由,堅(jiān)持也有了信念,客戶也會(huì)知道你是為了他好。許多平面設(shè)計(jì)師與客戶的關(guān)系緊張,客戶覺得他的想法到了設(shè)計(jì)師那兒就受阻,平面設(shè)計(jì)師會(huì)不停抱怨攤上了一個(gè)折磨人的客戶,雙方都很惱火,關(guān)系越來越緊張。
用整塊時(shí)間完成任務(wù):我記得中央廣播電臺(tái)有一檔經(jīng)濟(jì)評(píng)論節(jié)目叫《冬吳相對(duì)論》,其中有一期是專門談時(shí)間管理的,主持人梁冬有這么一段回憶,幾年前他還在百度,年終,李彥宏讓他休完年假后馬上提交一份年度計(jì)劃,大年初三開始,梁冬就關(guān)了手機(jī),謝絕一切邀請(qǐng)和來訪,閉門三天,草擬了下一年度的工作計(jì)劃,這份計(jì)劃很成功,新一年里他幾乎遵照這份計(jì)劃完成了應(yīng)該完成的工作。這個(gè)故事說明一個(gè)問題就是,時(shí)間只有連續(xù)成塊才能釋放最大的勢(shì)能。如果你的時(shí)間被分割成無數(shù)碎塊兒,完成一項(xiàng)工作是很難的。據(jù)說日?qǐng)?bào)的記者是最輕松的,其次是周刊記者,最累的是月刊記者,不要把珍貴的時(shí)間浪費(fèi)在因特網(wǎng)資料的海量搜集上:這是囤積型設(shè)計(jì)師經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,他們以為掌握盡量多的網(wǎng)上資料,就會(huì)對(duì)即將落筆的設(shè)計(jì)大有裨益,實(shí)際上,他忽略了三點(diǎn),一是因特網(wǎng)上的設(shè)計(jì)資料并非全部被成功運(yùn)用到實(shí)際生活中去;二是,用大量時(shí)間趴在網(wǎng)上浪費(fèi)了他去接觸現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的機(jī)會(huì);三是,囤積得越多并不等于你消化得越多,往往適得其反,花了大量時(shí)間搜集,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有時(shí)間去消化,導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果還是營(yíng)養(yǎng)不良。
因?yàn)樵驴浾咔暗谝恢苁屈S金時(shí)代,第二周是白銀時(shí)代,第三周是青銅時(shí)代,第四周是黑鐵時(shí)代。因?yàn)楹馁M(fèi)了前面大好的三個(gè)星期時(shí)光,把自己逼上了第四周的死期,前三周都在懸而未決的焦慮中度過,在第四周才逼著自己在整塊的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。設(shè)計(jì)也是一樣,如果你的任務(wù)周期綽綽有余的話,更應(yīng)該注意,盡量提前用整塊的時(shí)間去做你該做的事。有人總結(jié)了十種令人又焦慮又興奮的職業(yè),以“無眠狀態(tài)”、“焦慮指數(shù)”、“危險(xiǎn)指數(shù)”、“缺睡指數(shù)”四個(gè)指標(biāo)來衡量,設(shè)計(jì)這項(xiàng)職業(yè)排名第五,僅次于作家、記者、演員、警察。的確,凡是與創(chuàng)意有關(guān)的設(shè)計(jì)工作都是讓人既興奮又焦慮的,創(chuàng)意需要靈感,而靈感的迸發(fā)卻需要具備一定的積累。
設(shè)計(jì)師的時(shí)間管理是個(gè)沒人關(guān)注的大問題,所有設(shè)計(jì)師都在抱怨,自己起得比雞早,睡得比狗晚,長(zhǎng)期不良的時(shí)間運(yùn)用,導(dǎo)致了大批設(shè)計(jì)師要么像豆芽菜一樣萎靡不振,要么像一只只無頭蒼蠅,煩躁易怒。靈感是不容易捕捉的精靈,它或者藏匿于你的大腦,或在外部世界里游蕩,不經(jīng)意中被你吸引到視線中。它是需要激發(fā)的,并非等待。追究原因,我發(fā)現(xiàn),科學(xué)的時(shí)間安排也許是解決這個(gè)問題的良藥之一。