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品牌命名應(yīng)用規(guī)律

功能性的應(yīng)用規(guī)律，平面設(shè)計(jì)的目的是滿足客戶的需要，那么極簡風(fēng)格在應(yīng)用時(shí)首先要考慮其作品應(yīng)該具有的效用，其次才是設(shè)計(jì)者要表達(dá)的主題。更簡單地說功能性應(yīng)用規(guī)律就是目的性規(guī)律，從設(shè)計(jì)的目的出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。很多設(shè)計(jì)者都提到形式不是平面設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，單純的形式追求不是追求美的形式，而作品的功能就是美最好的表現(xiàn)形式，如果一個(gè)作品忽略了功能，那么再華麗的形式也只是徒有虛表。功能問題是平面設(shè)計(jì)最重要的問題，因此極簡風(fēng)格的應(yīng)用首先要解決的就是功能問題，怎樣通過設(shè)計(jì)滿足功能要求，同時(shí)傳遞正確的信息，這才是一個(gè)成功的設(shè)計(jì)作品應(yīng)該具有的屬性。它強(qiáng)調(diào)將人文關(guān)懷的色彩體現(xiàn)到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程之中，乃至產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。大家都知道，策劃公司一般都有創(chuàng)意會(huì)或者頭腦風(fēng)暴等，在這個(gè)環(huán)節(jié)，需要大家任由發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)，有支持的，有反對(duì)的，這無可厚非，從觀點(diǎn)角度講，一定沒有百分之百正確的，在這里，就需要有一個(gè)可以掌舵眾家之言的人站出來，這個(gè)人就是“意見領(lǐng)袖”，他不武斷的摒棄，也不憑自我感覺的發(fā)揚(yáng)，他會(huì)用策劃理論方法進(jìn)行驗(yàn)身，用數(shù)據(jù)案例進(jìn)行比對(duì)，然后決策出最貼近完美的意見來，這個(gè)人可以是老總，可以是策劃總監(jiān)，也可以是高級(jí)顧問。 在企業(yè)進(jìn)入國際化競爭的熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感，積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力。企業(yè)文化參透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是以人為本的管理思想。 　　企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就會(huì)努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì)需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤。 品牌命名另外還有一種情況要頻繁地進(jìn)行。比如說有一些大型的跨國企業(yè)在一個(gè)國家是一個(gè)名字，在另外一個(gè)國家，可能是另外一個(gè)名字。這中間主要是涉及到了當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗習(xí)慣以及法律法規(guī)。另外可能還涉及到了當(dāng)?shù)氐恼Z言方面的問題。比如某一個(gè)名字在一個(gè)國家的語言當(dāng)中，可能讀起來朗朗上口，但是在另外一個(gè)國家的語言當(dāng)中可能讀起來就特別拗口，這樣一來就需要這牌子的名字做一下改變。另外，有的國家法律當(dāng)中明確規(guī)定，對(duì)某些字是禁止使用的，在這種情況下也就只能尊重當(dāng)?shù)氐姆�，�?duì)自己牌子的名字進(jìn)行相應(yīng)的更改。