有了前瞻性的預(yù)測(cè),策劃設(shè)計(jì)下一步要做的就是清晰的描述最終的目標(biāo),形成一幅人人都想看到的未來(lái)圖景。因此,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)好的導(dǎo)演,他能夠把故事“講給下屬聽”,能夠把自己心中的畫面?zhèn)鬟_(dá)給員工,這樣員工才能清楚地做事情,并通過(guò)良好的引導(dǎo)引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自己的能力。
企業(yè)策劃要做的第一件事情是企業(yè)面臨的外部環(huán)境在未來(lái)五年內(nèi),各種各樣的挑戰(zhàn)在可理解的語(yǔ)言描述清楚,形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的文本,并告訴公司每個(gè)員工,讓每個(gè)人都了解什么樣的企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何抓住機(jī)遇的能力,只有這樣才能始終領(lǐng)先半步。在我看來(lái),這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的核心工作,即能夠面對(duì)未知的世界和不確定的未來(lái),從“后見(jiàn)之明”到“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”。
僅僅有方法論是不夠的。企業(yè)要想成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,就必須形成科學(xué)的決策機(jī)制和運(yùn)行控制系統(tǒng),學(xué)會(huì)用量化的語(yǔ)言進(jìn)行溝通、分析和決策。需要指出的是,精細(xì)化管理是以信息化為基礎(chǔ)的,信息化系統(tǒng)包括決策支持系統(tǒng)、運(yùn)行控制系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等多個(gè)分支。有了明確的最終目標(biāo),下一步是系統(tǒng)地考慮哪些因素是充分的,哪些是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必需的?梢哉f(shuō),系統(tǒng)思考就是要尋求“根本的解決辦法”,使問(wèn)題的源頭得到解決。我們?cè)谌粘9ぷ髦锌吹降膯?wèn)題往往是表面現(xiàn)象。如果我們根據(jù)這些表面現(xiàn)象采取對(duì)策,往往會(huì)事半功倍。
只有將系統(tǒng)的思維提升到理論層面,企業(yè)才能重復(fù)成功的模式和實(shí)踐,企業(yè)的根基才能永存。因此,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有方法論的支持,包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。注重方法和過(guò)程控制是西方企業(yè)的特點(diǎn),因?yàn)樗麄兿嘈胖灰^(guò)程正確,結(jié)果就會(huì)正確。如果結(jié)果不正確,一定是過(guò)程中出了問(wèn)題。方法可以提高組織的智力,減少工作的重復(fù)。品牌設(shè)計(jì)應(yīng)力求設(shè)計(jì)新穎、造型美觀,不僅具有鮮明的特色,與競(jìng)爭(zhēng)品牌有明顯的區(qū)別,而且要體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的特點(diǎn),體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)良屬性。
好主意只有落地時(shí)才有意義。因此,執(zhí)行是頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。那么執(zhí)行從何而來(lái)?是什么激勵(lì)人們努力工作?這是很多企業(yè)經(jīng)常忽視的問(wèn)題,認(rèn)為任務(wù)分配下去就能完成。其實(shí)不然,為了完成工作任務(wù),首先要了解任務(wù)的分解,如果分解不清楚,接受任務(wù)的人就不知道該怎么做。如果沒(méi)有人問(wèn)問(wèn)題,這通常是一個(gè)沒(méi)有人理解的跡象。任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”,然后用標(biāo)準(zhǔn)化的程序和工具將“行動(dòng)”轉(zhuǎn)化為“規(guī)定的行動(dòng)”。心理學(xué)家的一項(xiàng)調(diào)查分析表明;人們從外界獲得的信息中,83%的印象來(lái)自眼睛,11%來(lái)自聽覺(jué),3.5%來(lái)自觸覺(jué),其余的來(lái)自味覺(jué)和嗅覺(jué)。此時(shí),為了便于消費(fèi)者的認(rèn)知和記憶,品牌設(shè)計(jì)的首要原則是簡(jiǎn)潔醒目,清晰可辨,使品牌能夠在瞬間吸引消費(fèi)者的注意。
本文來(lái)源于南京畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司